miércoles, 20 de junio de 2012

Entrevista a Jorge Cantón

Jorge Cantón Ferrero:
Emprendedor en tecnologías emergentes

Finalizó sus estudios en Ingeniero en Informática en 2005, trabajó durante casi 4 años en el CICA y a continuación fundó junto a dos compañeros Syderis Technologies. Esta compañía ha desarrollado diferentes productos hardware y software ganando múltiples premios. Entre esos productos destacan WhiteCube , SyderGlass y CellSDK innovaciones a nivel internacional. 
LinkedIn


Muchas gracias por estar con nosotros Jorge. Queremos hacerte algunas preguntas que ayuden a Ingenieros Informáticos en su desarrollo profesional, creemos que eres una de las personas más adecuadas para hablar de emprendimiento así que comenzaremos preguntándote por tus inicios, continuaremos
por las tecnologías que utilizáis y finalizaremos con cuestiones de futuro.

¿Qué opinas sobre tu formación en la Universidad? 
Bueno yo estudie Ingeniería Informática en la Universidad de Sevilla, desgraciadamente los contenidos que se estudian en la Universidad no están demasiado actualizados, aun así entiendo que es muy difícil tener contenidos actualizados ya que el mundo de las tecnologías avanza tan rápido que prácticamente deberían desarrollarse temarios y cursos nuevos de un año para otro. En cualquier caso yo creo que la Universidad es un reto, y quién hace el esfuerzo de superar una carrera universitaria, demuestra que posee importantes valores como la dedicación, el esfuerzo y la persistencia, valores muy importantes para el mundo profesional.

¿Qué nuevas asignatura(s) incluirías como obligatoria(s)? 
Tampoco estoy muy al día de qué asignaturas se imparten actualmente, pero partiendo de las que yo estudié en mi promoción, creo que se necesitaría asignaturas ligadas con los sectores que se encuentra en crecimiento en la actualidad, como formación sobre tecnologías móviles y la creación de apps para los diferentes sistemas operativos iOS, Android, Windows Phone…, también uno de los sectores con mayor crecimiento es el ocio digital, por ello debería haber formación sobre creación de videojuegos y también sobre el manejo y gestión de redes sociales de los cuales también se está demandando mucha gente en la actualidad. Por otro lado debería existir formación relacionada con los conocimientos básicos para la creación de empresas algo muy necesario para fomentar el emprendimiento de nuestros ingenieros.

¿Qué quitarías? 
Realmente yo no quitaría nada ya que cuanto más formación tengan nuestros ingenieros mucho mejor, lo que sí dedicaría menos tiempo a estudiar tecnologías obsoletas y las plantearía más como un repaso rápido por la historia, para conocer los orígenes de las tecnologías actuales

Fuiste parte del club .Net de tu Universidad, ¿recomendarías a los estudiantes que se involucraran en este tipo de asociaciones?
Yo creo que es bueno relacionarte con la gente de tu entorno y los clubs lo que plantean es reuniones totalmente voluntarias de gente que comparten unas mismas inquietudes por lo que lo veo muy positivo.

Creo que no hay demasiados emprendedores con tanto éxito en su primera compañía, habéis ganado numerosos premios y habéis sabido adaptaros a 
tiempos de crisis ¿Cómo lo habéis hecho?
Para adaptarte al mundo en el que vivimos lo importante es entender sus reglas y trabajar en base a ellas, vivimos en un mundo muy ágil, incansable y en el que sufrimos una continua revolución tecnológica cada 6 meses, para poder soportar un ritmo así es importante rodearse de un equipo de personas muy competente, cualificado y multidisciplinar. Una empresa es el reflejo de las personas que en ella trabajan.

En EE.UU. el 65% de los jóvenes se autoemplea, en Europa es el 40% y en España un 3%. ¿Por qué crees que es?
Porcentualmente se podría explicar así:
Exceso de burocracia y cargas fiscales sobre el empresario.   5%
Desembolso inicial.  5%
Falta de mentalidad empresarial. 40%
Miedo al fracaso social y económico. 40%
Otros. 10%
La sociedad española debería inculcar los valores que nos faltan para el emprendimiento y desde las escuelas a las universidades, se deberían impartir asignaturas en base a fomentar la creación de empresas. También es labor de todos entender y animar a otros a crear sus propias empresas ya que el miedo al fracaso viene alentado por el ecosistema en el que vivimos.

¿Que os impulsó a formar una empresa?
Lo primero es la impotencia de ver que tienes los conocimientos y sobre todo las ganas de crear nuevos proyectos e ideas para competir a nivel mundial, y no encontrar un lugar donde poder hacerlo. Y lo segundo es proveer de un lugar donde gente con talento pueda venir a desarrollar todas sus ideas y sueños como nosotros.

En vuestro caso ¿qué trabas encontrasteis? ¿Aconsejarías a futuros (y actuales) Ingenieros Informáticos crear su propia empresa?
Crear una empresa es una aventura diaria, esto te hace tener una vida emocionante y con esto me refiero a tener muchas alegrías y decepciones muy rápidamente. El problema más grande a la hora de crear una empresa es que no te han preparado para ello, por lo que no sabes por donde empezar y debes invertir mucho tiempo y dinero en formarte para ello.  Pero es un estilo de vida apto para personas muy inquietas, con ganas e ilusión de hacer algo diferente.

¿Cuántos empleados sois ahora mismo? ¿Qué organización usáis en la empresa?
Nosotros somos actualmente 11 empleados, divididos en 4 departamentos:
- Dep Técnico
- Dep Marketing
- Dep Ventas
- Dep Gestión y finanzas
Desde mi punto de vista es una buena idea organizar una empresa de forma departamental, al principio con poco personal es habitual mezclar los roles, pero si divides las tareas en departamentos sabrás mejor cuales son los departamentos en los que deberás crecer primero y cada persona se centra en una tarea concreta lo cuál lo hace mucho más productivo respondiendo al lema “divide y vencerás”. Al final una empresa es como una colmena de hormigas en la que cada empleado pone su granito de arena para crear grandes cosas. Una persona sola no puede hacer nada lo suficientemente grande, pero la unión de muchos bien organizados no tiene fronteras.

Coméntanos un poco los proyectos en los que estáis trabajando.
Hoy día estamos trabajando en diferentes proyectos que se centrar alrededor de nuestro producto estrella CellSDK. Este es un framework que posee la capacidad de permitirte desarrollar aplicaciones para Smartphone y Tablets con sistemas iOS, Android y Windows Phone 7. La virtud más importante de CellSDK es que crea una capa de abstracción para el desarrollador de aplicaciones móviles de forma que sólo tendrá que codificar sus apps una sóla vez y CellSDK te traducirá automáticamente tu app a todas las plataformas, contribuyendo a una gran ahorro en tiempo y dinero y dando la posibilidad a empresas y desarrolladores independientes a concentrarse en su idea más que en las características particulares de cada plataforma.

Pasasteis de vender WhiteCubes que era un producto hardware con un software muy interesante a introduciros en el mundo software puro. ¿Cómo y porqué ese cambio?
Bueno WhiteCube era una mesa de 42'' multitáctil que permitía la interacción de varias personas al mismo tiempo. Es una tecnología muy interesante y se presupone que es lo que llegarán a ser las televisiones del futuro. Nuestra experiencia con este producto fue que al contener una carga importante de hardware te obligaba a ofrecer un mantenimiento y soporte in situ y una empresa como la nuestra no disponía de dicha capacidad. Además este no es un producto de masas sino un producto de lujo para empresas o eventos, sector con el que tuvimos mayor interacción pero siempre este sector está más interesando en el alquiler que en la compra. Por último los perfiles con los que contábamos eran expertos en software pero no tanto en hardware, por lo que decidimos que necesitábamos otro producto, orientado a un sector de masas mucho más emergente y enfocado a lo que sabíamos hacer mejor, software.  Este sector además te permite ofrecer servicios asociados a tus productos desde cualquier parte gracias a internet, por lo que podíamos ofrecer soporte y formación desde aquí mismo.

¿Con qué Lenguajes de programación/tecnologías/productos software trabajáis o habéis trabajado en vuestros desarrollos?
Pues nosotros empezamos con desarrollos en Java sobre monitorizaciones de elementos electrónicos, luego pasamos a tecnologías mucho más gráficas como C++/C# con DirectX para proyectos como el probador de gafas virtual y proyectos de realidad aumentada y finalmente centrados en la tecnología móvil, trabajamos diariamente con C# (Windows Phone), Java (Android) y Objective-C (iOS) con OpenGL/XNA/DirectX como librerías de renderizado gráfico.

Entiendo que sois una empresa elitista en vuestras contrataciones ¿Qué conocimientos exigís a vuestros fichajes? ¿Qué otras características valoráis? ¿Tenéis en mente contratar en la situación de crisis que vivimos?
En nuestra empresa es cierto que somos muy exigentes en las contrataciones, los motivos son entendibles ya que trabajamos sobre tecnologías muy emergentes y somos una empresa pequeña por lo que necesitamos hacer mucho con pocos. Nosotros buscamos personas con experiencia en el sector móvil, es decir conocimientos sobre plataformas iOS, Android, Windows Phone. Además buscamos gente con experiencia en el desarrollo de videojuegos ya que lo que hacemos no es muy diferente a ello. Aunque una de las cosas que más valoramos es la capacidad para adaptarse y aprender nuevas tecnologías, ya que éste es un mundo muy cambiante. Y por último es imprescindible que te apasione la tecnología tanto como a nosotros,  que seas una persona con buen carácter y que sepas trabajar en grupo. Quizás estas últimas cosas son las más importantes.

¿Qué pasos recomendarías a un Ingeniero en Informática con una idea brillante a la hora de montar su propia empresa?
Lo principal es rodearte de un buen equipo de gente. Difícilmente podrás llevar tu idea a cabo si no te rodeas de gente que sea capaz de realizarla. Analiza y mejora tu idea cada día ya que cuando todo se ponga en contra, sólo el convencimiento en tu idea, te hará superar las adversidades.

¿Qué futuro le veis a vuestra empresa? (Seguir creciendo, vender la empresa, abandonar cuando hayáis ganado suficiente dinero?)
A día de hoy nuestra ilusión es crecer desarrollando tecnología lo cuál nos apasiona. Tenemos la suerte de trabajar en lo que nos gusta y esto es algo muy valioso que te hace ser feliz. Esta claro que una empresa es creada para ganar dinero y aún se puede ganar mucho más dinero tras la compra o absorción de una gran empresa, por lo que si surgiera la posibilidad de compra estaríamos abiertos a todo tipo de propuestas, pero no puedes centrar tus objetivos en algo así.

Muchas gracias Jorge por dedicarnos tu tiempo y esperamos verte de nuevo por aquí.
Todo un placer :)


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Finalmente os recordamos nuestros objetivos  

jueves, 14 de junio de 2012

Los CVs y LinkedIn: Cómo recibir ofertas de empleo

Los CVs y LinkedIn:
Cómo recibir ofertas de empleo

Con 161 millones de usuarios y creciendo en más de 85.000 miembros nuevos cada día esta red social orientada a negocios ha cambiado la forma de seleccionar personal: Ya no hay candidatos que buscan un puesto de trabajo en una empresa, hay empresas que buscan candidatos para sus puestos de trabajo.

El mes pasado tuve que escoger a dos candidatos de entre diez currículums para un proyecto con una empresa. Buscábamos a gente con experiencia en desarrollo para dispositivos móviles concretamente con conocimientos en iOS además de un perfil multidisciplinar. Aunque pretendo tocar este tema en otro post, resulta curioso que con lo bien que le va a Google con Android, no pasa igual con sus desarrolladores, han puesto tan fácil su aprendizaje que al menos en España es mucho más sencillo encontrar a profesionales con experiencia en Android que con experiencia en iOS. De ese modo tuve que escoger entre gente que no tenía excesiva experiencia en iOS.

Cogí una hoja excel e incluí los datos básicos de cada uno de ellos: nombre, mail, teléfono y edad. Luego fui consultando en su CV su titulación, años que tardó en acabar la carrera, experiencia profesional y conocimientos relacionados con dispositivos móviles. Para analizar las dos o tres páginas que tenía cada CV no necesitaba más de un minuto, buscaba palabras clave como iOS, Android y me detenía en el poco texto redactado con frases del tipo: "Desarrollé mi Proyecto de Fin de Carrera sobre…" y no con listas de conocimientos del tipo "C++:Medio; Java:Avanzado".

Otra cosa que me llamó la atención fue la duda de si el CV que me había proporcionado una tercera entidad estaría actualizado o no. Y esto es lo que me hace enlazar con el tema que quiero tratar: LinkedIn. Los candidatos más próximos al perfil que buscábamos los busqué también en esta red. Incluso en algún cv directamente incluían el enlace a su perfil de LinkedIn. Los dos seleccionados para la entrevista final tenían su perfil en la red y fue fácil comprobar si el CV que me habían pasado era o no actual.

Está claro que no trabajo para ninguna empresa como "headhunter" o "cazador de talento" y por eso usé un método antiguo de analizar una serie de CVs que no sabía a priori si eran los más adecuados o no. Las empresas que se preocupan por la contratación de profesionales capaces, compran un pack de LinkedIn llamado "Talent Finder" (entre 73 y 89 euros/mes) y busca gente de entre más de 161 millones de personas que tienen perfil en esta red social sementada hacia el negocio y que cada día aumenta en más de 85000 nuevos miembros. Con sus filtros es fácil buscar gente con unas determinadas aptitudes en una determinada zona y plantear una entrevista rápidamente.

Esta red ha conseguido cambiar totalmente el modelo de negocio, antes la empresa publicaba un anuncio de trabajo,  recibía cientos o miles de CVs y luego hacía una búsqueda para quedarse con unos cuantos a los que entrevistar. Ahora la empresa puede no publicar ningún anuncio, directamente busca a los que le interesan. 

Un ejemplo de ello es Tuenti, el proceso de selección completo una vez que contactan contigo está descrito aquí por una trabajadora de la empresa.

Volviendo al tema fundamental: ¡Si eres ingeniero informático (o sin serlo) deberías tener un perfil de LinkedIn! Eso sí, puede que te ofrezcan trabajo en Inglaterra, Francia o Estados Unidos, así que deberías estar dispuesto a mudarte si la oferta te convence.

Sus beneficios son:
  • Recibir ofertas sin siquiera buscarlas.
  • Poder tener el CV continuamente actualizado.
  • Mantener y seguir contactos interesantes de tu negocio (ojo esto no es facebook, no debes invitar a gente que no conoces).

Si quieres que te encuentre algún headhunter en LinkedIn tienes que incluir: 
  • Tus habilidades.
  • Los proyectos en los que has participado.
  • Los puestos desempeñados.

Además, hay cosas que hay que mantener de los CVs tradicionales:

Espero que nos hagas caso y en breve hagas/mejores tu perfil y te contacten de una empresa que te valore.

PD: Para no olvidarnos a partir de ahora incluiremos los objetivos de este blog: http://silicon-blog.blogspot.com.es/2012/05/presentacion-y-objetivos.html

martes, 12 de junio de 2012

Entrevista a Pablo Castilla

Pablo Castilla Vázquez:
Arquitecto de Sistemas

Su carácter y sus conocimientos le han llevado a pasar por múltiples empresas hasta asentarse como Arquitecto de sistemas especialista en .NET en Telvent Energía donde es responsable de la arquitectura de un proyecto de 120M€ con 600K smart-meters en Finlandia.
Currículum

Muchas gracias Pablo por participar en este blog y por brindarnos la primera entrevista. Comenzaremos con tu llegada al mundo laboral tras finalizar la carrera, continuaremos con la vida en la empresa privada, las tecnologías fundamentales en tu campo y terminaremos con cuestiones sobre el futuro.

¿Cómo ampliaste tus conocimientos una vez terminados tus estudios?
Al salir de la carrera no tenía claro como mejorar, el proyecto lo hice en .net, así que por las tardes me dedicaba a trastear con lo nuevo de esas tecnologías.

Más tarde comprendí que para adquirir conocimientos tecnológicos puros están bien los “hand on labs”, pero para conocer realmente los conceptos dentro de la arquitectura tenía que leer libros más teóricos. A partir de ahí descubrí que en Amazon podía comprar las “biblias” del software a un precio muy interesante.

Los blogs de los gurús del sector son una buena fuente de conocimiento.

También siempre he procurado aprender el máximo de los compañeros con más experiencia y conocimientos.

Estamos en una profesión muy dura en este aspecto, en unos pocos años te puedes quedar fuera de mercado y obsoleto. Yo recomiendo centrarse en algo que le guste a uno y mejorar continuamente, hay que mirar por el cv de uno mismo, es su único salvavidas.

Según LinkedIn has pasado por 6 empresas desde 2004 en que acabaste Ingeniería Informática  ¿Por qué tantas empresas?
¡Vaya! Empezamos fuerte. Bueno, al principio de mi vida profesional he de reconocer que era bastante agresivo, si no me interesaba un trabajo buscaba otro. Normalmente fue o bien porque me pasaba el día sin hacer nada, cosa que no aguanto, o porque eran proyectos de mantenimiento que no me servían para aprender, o una mezcla de ambos factores. No me arrepiento porque aprendí mucho e hice trabajos muy diferentes.

Hace tiempo que me calmé y busco asentarme en una empresa.

¿Qué alabarías/criticarías de cada una de ellas?
En general creo que las empresas deberían cuidar más al trabajador y evaluarlo individualmente. Procurar ser atractivas para atraer al talento y tener a la gente contenta. En la mayoría no existen los planes de formación y de carrera, se trata a todo el mundo por igual, no se separa la paja del trigo. En el peor de los casos estás subcontratado, con lo que para la empresa eres como el mobiliario y por muy buen trabajo que estés haciendo vas a ser el primero que te vas a ir a la calle, no vas a tener aumento, ni formación ni nada por el estilo.

Por supuesto hay excepciones: en la actual, Telvent, si me he sentido valorado individualmente y recibo muchas horas de formación. También destacaría a Avanade, hay muchísimo talento allí y tienen un nivel de organización muy muy alto.

¿Por qué eres arquitecto de software?
Al principio, cuando entras de becario miras para arriba y ves lo que es una jerarquía empresarial, piensas, o por lo menos yo, que uno “tiene” que intentar seguir la trayectoria que te marca la organización empresarial: programador, luego analista, más tarde jefe de proyecto, gerente, director... y así hasta presidente de la empresa.

Pero con el tiempo me di cuenta que lo que me gustaba era la técnica, así que decidí concentrarme en eso y especializarme en la arquitectura. Creo que hay que buscar la felicidad más que ir escalando por escalar.

Comenta tu jornada laboral media en tus diferentes trabajos.
La jornada laboral me ha ido por rachas, depende del proyecto, desde épocas valle en las que cumples tu horario hasta picos de trabajo brutales en los que sales a las 10 de la noche durante meses y por supuesto, por lo general, no se pagan las horas extras. A veces lo haces “picado” porque sientes el proyecto como tuyo y otras obligado y a disgusto.

¿Has tenido teletrabajo?
En algunas empresas podía trabajar desde casa, yo creo que lo que funciona es la flexibilidad, hay días que seguro que rendiría más en casa pero otros necesitas estar en la oficina para hablar con los compañeros. En algunas te la dan, pero es raro.

¿Qué perfiles te has encontrado como compañeros?
Me he encontrado de todo, desde FPs, personas con licenciaturas en carreras de letras, químicos, físicos, ingenieros de todo tipo y nosotros los informáticos. Tampoco hay que olvidar que estamos en una profesión multidisciplinar, creo, por ejemplo, que alguien de bellas artes tiene mucho que aportar en el diseño a nivel artístico de una aplicación.

He de decir que en todos los grupos he visto buenos y malos profesionales. Evidentemente los ingenieros informáticos somos los que hemos recibido una mejor formación para desempeñar nuestro trabajo y partimos con ventaja, pero una persona inteligente, con humildad y ganas de aprender puede ser igual o mejor profesional que nosotros, me he encontrado muchos casos de gente así y he aprendido de ellos.

¿Qué valoras de un profesional además de sus conocimientos?
Nuestra profesión no es como aparece en las películas, estás continuamente tratando con compañeros y tu trabajo depende de el de los demás. Cada vez creo más en la actitud y menos en la aptitud. Es importante ser colaborativo y trabajar bien en equipo, que te guste tu profesión, tener pasión por mejorar dentro de ella.

He visto proyectos que a pesar de tener a un buen grupo profesional a nivel de conocimientos se han ido al traste por la mala relación entre sus miembros.


¿Deberíamos tener competencias o un "Teleco" puede hacer correctamente nuestras tareas?
No creo mucho en la protección contra el resto de estudios. A nivel profesional cuando llevas unos años trabajando los estudios dejan de importar.

No somos como los arquitectos o médicos que tienen una responsabilidad personal, la responsabilidad en nuestro sector es a nivel de empresa, no de persona. Así que el debate para mí no tiene mucho sentido, otra cosa es que haya competencias que nosotros podríamos hacer también y no se nos permite.

Un proyecto (o varios) del que estés especialmente orgulloso
Pues fundamentalmente tres:

  • Una red social vertical sobre restauración que estoy desarrollando junto con mi socia como proyecto personal. Es el trabajo más creativo que he hecho puesto que hay que pensar todo el concepto además de implementarlo. La web utiliza GWT y se hospeda en el Google App Engine, y usamos todas las APIs sociales del momento. Esto nos ha permitido conocer la nube.
  • Mi proyecto profesional actual, trata sobre contadores eléctricos inteligentes. El resultado de la arquitectura que hemos implementado es muy elegante, orientada a servicios y aplicando lo último en la tecnología .net (framework 4.0 (Workflow Foundation, WCF, Entity framework..) y Biztalk).
  • Uno en java sobre prescripciones médicas, desconocía esa tecnología, aquel proyecto supuso un gran desgaste tanto personal como profesional, sufrí en Madrid durante meses. Pero después de tanto esfuerzo conseguimos tener un resultado bastante decente. Utilizamos Oracle, EJB, JPA y RichFaces.
Dado que tienes un perfil en el que destacas por tus conocimientos de .NET. ¿Qué tecnologías .Net deberían dominar los Ing. Informáticos?
Cuando terminé la carrera me aconsejaron estudiar lo último que hubiera en aquella época, así que el proyecto lo hicimos en la última versión del framework de .net. A partir de ahí la verdad es que no me ha faltado el trabajo.

Hoy día yo me prepararía a nivel de .NET en lo siguiente:


Fundamentalmente me prepararía todas las tecnologías que se encuentren en Azure, la nube de Microsoft. Y trabajaría con ella, dan acceso gratuito por tres meses.

También aprendería las tecnologías de la nube de Amazon, es la más popular y la más madura.

También has trabajado en proyectos con Java, ¿podrías destacar algún subconjunto de tecnologías Java fundamentales en tus proyectos?
El java es todo lo contrario al .net, el .net no tiene tantos frameworks diferentes para hacer cualquier cosa, tiene uno o dos. El java está mucho más fragmentado. Por eso alguien puede decir “sé .net”, pero el “sé java” tiene muchos más matices.

A mí me gusta mucho el gwt+gae (. Y luego todo el estándar de java está muy bien, especialmente el acceso a datos.


¿Qué recomendación le darías a un futuro Ingeniero Informático que seguramente tenga muchos conocimientos teóricos y pocos prácticos?
Que cree un proyecto, a ser posible en grupo, en una tecnología que le guste, ya sea una aplicación para el iphone, android... una web, lo que quiera de la última tecnología actual. Es bueno para aprender y además queda bien en el curriculum porque demuestra capacidad para hacer un trabajo real. Y quien sabe si eso podría ser el germen de una empresa.

Con la situación económica de España ¿qué crees que ocurrirá con el Ing. Informático español? ¿Mejor emigrar? ¿Montar tu propia empresa? ¿Cambiar de trabajo?
Desde luego hoy día todo el mundo debería tener un nivel profesional en inglés, aquí las cosas están muy mal y quizás vayan a peor, y hay mucha demanda de informáticos fuera, en países mucho más ricos. Yo tengo un cv normal y por linkedin llegan bastantes ofertas interesantes.

Creo que al terminar la carrera o incluso en el último año es un buen momento para empezar a montar algo y probar suerte. Siempre hay tiempo para entrar en la consultoría.

¿Crees que debería variar en los próximos años la educación universitaria para acercarse más a la realidad laboral?
La universidad debería ser menos teórica y muchísimo más práctica y especializada. Intentar formar buenos profesionales que cuando terminen aporten valor desde el primer día, que sean creativos y que incluso puedan emprender desde el primer momento. Centrarse en ese objetivo porque así ayudaría más al país que la mantiene.

¿Qué opinas del recorte en becas y reducción de profesorado universitario?
Me parece un desastre, la universidad necesita muchas reformas, pero precisamente no es la reducción de su presupuesto.

¿Crees que la universidad privada o un modelo estadounidense mejoraría la preparación de los estudiantes?
En mi opinión la universidad debe ser pública. Lo que si deberíamos incorporar del modelo americano es el prestigio de cada universidad, supongo que no es lo mismo estudiar aquí, que en Granada o en Madrid, no sé cual es mejor ni peor, pero me gustaría saberlo antes de matricularme y seguro que esto hace que haya más competencia por formar mejor al alumno, que al final es el cliente de la universidad. Creo que el concepto de cliente está olvidado por parte del alumno, que no exige, y de la universidad, que no se hace atractiva para su cliente.

Ha sido un placer que hayas compartido tu opinión sobre todos estos aspectos interesantes para cualquier Ingeniero Informático. Muchas gracias de nuevo y un abrazo.

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